Armand HUBER Berufscoach

Möchten Sie sich auf ein Vorstellungsgespräch, ein Evaluationsgespräch oder eine neue Aufgabe vorbereiten?

Sind Sie neu in einer Führungsrolle und möchten lernen effizient zu delegieren und Ihre Art zu führen entdecken

Ich kann Sie stärken, Sie Ihrer Kompetenzen bewusster machen. Sie werden sich im Regelfall gut vorbereitet fühlen.

Sind Sie in Ihrem Berufsleben da wo Sie hin wollten oder auf dem Weg dahin? Passt Ihr Job noch zu Ihnen oder wäre es an der Zeit, sich professionnel neu auszurichten ? Was brauchen Sie für solch eine Veränderung und welche sind die nächsten Schritte?

Haben Sie schon Ihre Work- Live Balance gefunden die Ihnen ermöglicht sich immer wieder zu regenerieren ?

"Es gibt keinen guten Wind für den, der nicht weiß, wo er hin will."

ZIELE

Coaching Erfahrungen / Erfolge, die mir in Erinnerung geblieben sind:

Vorstand HR, Konzernwechsel

50 Jahre

Herr F. sucht Unterstützung bei der Vorbereitung zu Verhandlungen über einen Aufhebungsvertrag. Mit Simulationen bekommt er ein besseres Verständnis der Situation und seiner Möglichkeiten. Er fühlt sich bestens vorbereitet und erreicht eine Einigung über alle ihm wichtigen Punkte.
Die gemeinsame Vorbereitung wichtiger Vorstellungsgespräche stärkt ihn in Bezug auf die angstrebte neue Aufgabe.

Direktor, erlebt Spannungen mit CEO

52 Jahre

Nach gemeinsamer Betrachtung seiner Kommunikationsmuster bekam er Zugang zu neuen Ansichtspunkten und Verständnis für die Situation. Wir fanden und erprobten neue Verhaltensweisen, die sich dann in der Realität als gut geeignet erwiesen haben.

Vorbereitung zum Vorstellungsgespräch

27 Jahre

Frau S. hat Ihr Studium abgeschlossen und möchte sich zum Vorstellungsgespräch vorbereiten. Nach einem 2 stündigen Coaching-Gespräch am Telefon fühlte sie sich gut vorbereitet und zuversichtlich. Sie bekam die Stelle, die sie wollte.

Vorbereitung auf ein Gehaltsgespräch

23 Jahre

Herr L., Ingenieur stand ein Gespräch mit dem Bereichsleiter bezgl. Gehalt und Beförderung bevor.

Nach einem 2 stündigen Coaching-Gespräch fühlte er sich gut vorbereitet und klar darüber, was er wie kommunizieren wollte.
Das Treffen verlief gut. Er bekam sehr zufriedenstellende Zusagen.

Zur Bereichsleiterin befördert

33 Jahre

Frau S. arbeitet seit 4 Jahren sehr erfolgreich in einer stark wachsender Startup-Firma und wurde zur Bereichsleiterin Vertrieb und Marketing befördert. Sie leidet unter ihrer meist unkontrollierten Emotionalität und an Erschöpfung.

Die Untersuchung ihrer Metaprogramme mit dem LAB-Profile zeigte, dass Sie eine starke Tendenz hat, ins Detail zu gehen. Dies behinderte sie, Aufgaben effizient zu delegieren. Die Fähigkeit zu delegieren haben wir gestärkt und ausgebaut.

Ebenfalls haben wir den Zugriff auf ihre Handlungsfähigkeit in einer emotional belastenden Situation gestärkt und ausgeweitet.

Danach war ihr Energiepegel von 1/10 auf 8/10 gestiegen.

Geschäftsführer in wachsender Firma

34 Jahre

Herr M. ist Geschäftsführer einer stark wachsenden Firma und hatte keinen Spaß mehr am Job.
Die Analyse der Situation ergab, dass „zu viel an ihm hängt“ und er die Perspektive braucht, „smarte“ Leute zu finden und führen, die mit ihm das Geschäft vorantreiben werden.
Eine neue Job- und Aufgabenverteilung entlastete ihn stark.
Danach hatte er wieder Spaß daran, die Firma zu führen.

Herr H. hat seine Stelle verloren

45 Jahre

Herr H. hat seine Stelle als Bilanzbuchhalter verloren und war
sehr verunsichert über seine Eignung zu diesem Beruf.

Ein Coaching-Gespräch mit Analyse und Feedback über die Eignung
zur Aufgabe bestätigte, dass er in dieser Tätigkeit richtig war.
Er fand danach eine neue Stelle, in welcher er anerkannt ist und
ist damit sehr zufrieden.

Firmengründungsprojekt